« L’excellence est dans la performance »

Notre nouvelle conférence

En cours de préparation pour novembre 2016

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Nos groupes de travail
Nom du groupe de travail Description Contribuer ...
> Lean Maintenance

Groupe crée à l'initiative de la SNCF

L'objectif  est de rechercher une méthodologie, associant les parties prenantes, de transfert des pratiques du Lean vers le domaine de la Maintenance  et ce, en vue d'en améliorer l'efficcacité et de facto les coûts.

Ce groupe est ouvert à toute personne membre du CREX ou souhaitant le devenir, intéressée par ces thématiques.

> Développement d'un Produit E-Learning autour des boîtes à outils de formation CREX

 En partenariat avec le CACEMI au sein du CNAM (Professeur Lefrançois) développement par une équipe du CREX®  de 14 modules d'apprentissage associés à un contrôle systématique des niveaux de connaissances. Ainsi les Plans d'Expériences deviennent-ils accessibles à tous en fonction de leurs diponibilités.

 Pour en savoir plus et s'inscrire: voir la rubrique Formations

> Comportement Humain dans la recherche de l'Excellence.

- Recherche d'une définition de la terminologie

- Identification des facteurs sociaux psychologiques et comportementaux dans la conduite du leadership.

Ce travail a permis la réalisation de l'ouvrage "Vous avez dit Leadership" préfacé par François Ailleret Président de l'Afnor et ex Directeur Général d'EDF ( voir rubrique "Produits")

> Développement Durable

En partenariat avec le Rexam DD, recherche d'une appproche en vue de sensibiliser les PME à la Responsabilité Sociétale.  

Travail s'appuyant sur les questionnaires type Alambic (MFQ Franche Comté) et FAR/RS (Afnor) (en ligne).

Partenarait en cours avec le GIE Rexam (Arts & Métiers) / Cortambert ( Essec)

> Quelques grandes interrogations autour du TQM.

Identification, analyse et ébauches de pistes d'approche ou de réflexions en vue d'une mise en oeuvre du TQM dans des domaines majeurs du quotidien des organisations.

Ce travail a notamment permis d'établir 10 fiches thématiques de contribution du TQM, à l'innovation, au Knowledge Management, au Développent Durable, au Systèmes de Management, à la Performance,...( se reporter à la rubrique "Produits")

> Innovation Participative

Mise en oeuvre au sein d'une grande entreprise.

Ce travail non encore engagé pourrait bénéficier de l'expérience d'une partenaire du CREX® disposant d'une solide expérience notamment chez GE et également des acquis du laboratoire du Professeur Duchamp (LPCI) de l'ENSAM.

> Tester ses connaissances par le jeu

A partir des produits TESQUAL® ou FORQUAL®, propriété du CREX®, il peut-être envisagé de promouvoir ces outils au travers d’une approche ludique.

Une étude de faisabilité assortie d’un benchmark a été réalisée par des élèves du Mastère Management de la Qualité de l’ENSAM et a conclu à un abandon du projet.

 

En attente d'un partenaire.

> Identification et analyse des Risques au travers du modèle EFQM

Compléments et évolutions du modèle autour de la notion de Risques.

Ce travail non encore engagé viserait à établir une cartographie des risques majeurs pour chacun des facteurs du modèle EFQM et de leurs influences sur les résultats.

> Apport du TQM à la loi de Sécurité Financière.

Comment répondre aux nouvelles exigences réglementaires en matière notamment de contrôle interne et de gouvernance tout en intégrant les principes et méthodes du TQM ?

Vaste chantier non encore engagé, avec cependant un vécu dans la mise en oeuvre des principes basiques du TQM au travers du rapport annuel exigé par la Loi de Sécurité Financière.